Justification économique des projets de votre DSI

Anlyse du portefeuille de projets

Un des enjeux complexes pour les ETI et les grands groupes, c’est de maîtriser les paramètres suivants avant de démarrer un projet :

  • identifier clairement son alignement avec la stratégie de l’entreprise ;
  • Calculer la création de valeur attendue, dont les instruments de mesure sont la Valeur actuelle  nette (VAN), le Taux interne de rentabilité (TRI ou ROI) et le délai de récupération (Payback) ;
  • Diminuer le coût de possession (TCO), couplé à un choix judicieux de bonnes pratiques impactant les coûts d’acquisition, d’administration et d’exploitation ;
  • Mesurer les risques (en regard du ROI espéré).

Si tous vos projets sont stratégiques ou de priorité 1, c’est que vous avez perdu le contrôle !

Nous proposons une démarche pragmatique, s’appuyant sur une longue expérience des outils des analystes et principaux éditeurs/constructeurs, pour vous aider à arbitrer, choisir, ré-orienter, arrêter à temps ou confirmer des projets du portefeuille de projets de votre DSI.

Einstimmige 5-Sterne-Bewertung

Nous travaillons avec des éditeurs de Project Porfolio Management et des partenaires spécialistes des principaux éditeurs du marché (licences Microsoft notamment).

Deux raisons amont conduisant à la perte de contrôle :

  1. Vos fournisseurs ne vous donnent pas d’éléments de valeur lors des négociations avant le démarrage d’un projet ;
  2. Vos équipes sont incapables d’utiliser les fonctionnalité de gestion de portefeuille de l’outil que vous avez acheté à leur demande, même s’ils ont été formés par l’éditeur ;

Trois impacts négatifs :

  1. Si l’on vous impose une réduction de budget, vous ne savez pas dire à brûle-pourpoint quels projets arrêter ou reporter, sans tergiverser ou passer des semaines à étudier la question ;
  2. Vous venez de prendre une décision couperet sur un projet et vous doutez finalement d’avoir fait le bon choix;
  3. Vous avez des queues de budget en fin d’année et le comble, des projets non démarrés, en retard parce que vous n’aviez pas assez de visibilité pour les lancer. Conséquence : des achats inutiles ou non stratégiques de dernière minute.